Jednogodišnja stručna usavršavanja / Menadžer u zdravstvu
MZ
Menadžer u zdravstvu
Healthcare manager
Zdravstvena politika i upravljanje zdravstvenim sustavima, jedno je od temeljnih pitanja svake suvremene države. Zdravstvenim sustavom u cjelini mjeri se uspješnost svake državne administracije kao i stupanj civilizacijskog i gospodarskog razvoja države.
Bolest je jedna od glavnih socijalnih i životnih rizika, pa je pristup organizaciji zdravstvenih sustava veoma slojevit i multidisciplinaran.
O značaju organizacije zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj govore podaci po kojima je u njemu uposleno oko 72.000 ljudi. Usluge zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj koristi 4,5 milijuna građana. U zdravstvenom sustavu Republike Hrvatske godišnje se ukupno obavi više milijuna usluga, a zdravstveni proračun RH iznosi blizu 22 milijarde kuna ili gotovo petinu državnog proračuna.
U zdravstvenom sustavu RH ima preko stotinu zdravstvenih ustanova, domova zdravlja, općih bolnica, specijalnih bolnica, kliničkih bolnica, kliničkih bolničkih centara, zavoda za javno zdravstvo, državnih zavoda i ljekarni.
Temeljni ciljevi i zadaci ovog stručnog usavršavanju su stjecanje praktičnih vještina i menadžerskih znanja kod onih koji upravljaju ili su potencijalni sudionici u upravljanju zdravstvenim ustanovama, zdravstvenim osiguranjem ili zdravstvenom administracijom na bilo kojoj razini.
Vještine upravljanja u zdravstvenom sustavu neophodne su na svim razinama, od organizacije odjela, upravljanja ustanovom, klinikom, KBC-om ili zdravstvenim osiguranjem, lokalnom upravom ili zdravstvenom administracijom.
Stjecanje vještina i znanja primjenjivih u praksi nužno je za upravljanje ovako velikim sustavima koji su u bitnom segmentu i generator razvoja cijelog niza gospodarskih grana. U Hrvatskoj je u prošlosti samo djelomično bila prisutna edukacija menadžera u zdravstvenom sustavu, ali niti približno u dovoljnom obimu, a još manje po adekvatnosti edukativnog sadržaja.
Jedan od najbitnijih razloga instaliranja ovog edukativnog programa jest činjenica da u operativnom upravljanju hrvatskim zdravstvenim sustavom najčešće sudjeluju liječnici ili srodno medicinsko osoblje u čijem bazičnom obrazovanju nisu bila zastupljena menadžerska i upravljačka znanja i vještine, te ovaj program u tom smislu u potpunosti nadopunjuje spomenuti edukativni deficit.
Predavači koji sudjeluju u ovom programu bili su ili su još uvijek visoki dužnosnici u svim segmentima zdravstvenog sustava RH i vrsni su poznavatelji svih operativnih specifičnosti zdravstvenog sustava i zdravstvene problematike.
Poslovno učilište Experta ima odobrenje za izvođenje ovog programa od strane nadležnog Ministarstva znanosti i obrazovanja RH.
Predavači i kolegiji
doc.dr.sc. Davor Perkov, prof.dr.sc. Davor Štimac, prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, dr.sc. Nevenka Kovač, Tatjana Prenđa Trupec, MBA Osnove menadžmenta i zdravstveni menadžment |
28 |
Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Tomislav Novinščak, Siniša Varga Modeli zdravstvenih sustava, zdravstveni sustav RH i upravljanje kvalitetom u zdravstvu |
6 |
dr.sc. Nevenka Kovač, dr.sc. Mariela Sjekavica Klepo, Dražen Lančić, Tatjana Kreč Pravna regulativa, radni odnosi i javna nabava u zdravstvu |
6 |
prof.dr.sc. Davor Vagić, prof.dr.sc. Davor Štimac, prof.dr.sc. Alemka Markotić, doc.dr.sc. Toni Kolak, dr.sc. Rosana Svetić Čišić, dr.sc. Andreja Švigir Poslovanje bolničkog sustava i kontroling |
10 |
prof.dr.sc. Alemka Markotić, prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, Tatjana Prenđa Trupec, MBA, doc.dr.sc. Vladimir Mozetič Organizacija rada u primarnoj zdravstvenoj zaštiti i krizni menadžment u zdravstvu |
10 |
mr.sc. Ivana Jakir-Bajo, Tatjana Prenđa Trupec, MBA Financiranje zdravstvenog sustava |
6 |
Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Mario Bagat, dr.sc. Damir Mihanović Modeli plaćanja zdravstvenih usluga i zdravstveno osiguranje |
6 |
Hrvoje Kolarić, MBA, Jadranka Jančić Babić Politika lijekova i farmaceutska industrija |
6 |
dr. Hrvoje Kenfelj, Krešimir Macan, prof.dr.sc. Božo Skoko Utjecajno i krizno komuniciranje i odnosi s medijima |
22 |
Dunja Lakuš, Jadranka Jančić Babić, Goran Milić, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup |
8 |
mr.sc. Branimir Blajić, dr.sc. Irena Bilić, dr.sc. Mario Bagat, dr. Hrvoje Kenfelj, Jadranka Jančić Babić Upravljanje ljudskim potencijalima u zdravstvu |
55 |
doc.dr.sc. Radojka Kraljević, mr.sc. Branimir Blajić Upravljanje konfliktima i psihomenadžment |
8 |
dr.sc. Nevenka Kovač, dr.sc. Rosana Svetić Čišić Poduzetništvo i privatni zdravstveni sektor |
8 |
mr.sc. Igor Medić, dr.sc. Andreja Švigir Osnove marketinga i izrada poslovnog plana |
8 |
Tatjana Prenđa Trupec, MBA, dr.sc. Antonija Balenović, mr.sc. Dražen Milković, dr.sc. Rosana Svetić Čišić Digitalna transformacija u zdravstvu |
8 |
Gosti predavači: doc.dr.sc. Aleksandar Džakula, Biserka Simčić, prof.dr.sc. Boris Vujčić, prof.dr.sc. Davor Vagić, Siniša Varga, prof.dr.sc. Herman Haller |
|
Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja |
UKUPNO SATI: | 195 |
Preduvjeti za upis: | Minimalno završena viša ili visoka škola ili potrebno radno iskustvo |
Cijena programa: | 2.700,00 € / 20.343,15 kn (1€ = 7,53450 kn) |
Mogućnost otplate: | 10 rata |
Termini održavanja: | utorkom i srijedom te pojedinim četvrtcima od 17:00 do 21:00 |
Početak nastave: | utorak, 05. studenog 2024. godine |
Kraj nastave: | sredina travnja 2025. godine |
MZ
Menadžer u zdravstvu
Healthcare manager
Zdravstvena politika i upravljanje zdravstvenim sustavima, jedno je od temeljnih pitanja svake suvremene države. Zdravstvenim sustavom u cjelini mjeri se uspješnost svake državne administracije kao i stupanj civilizacijskog i gospodarskog razvoja države.
Bolest je jedna od glavnih socijalnih i životnih rizika, pa je pristup organizaciji zdravstvenih sustava veoma slojevit i multidisciplinaran.
O značaju organizacije zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj govore podaci po kojima je u njemu uposleno oko 72.000 ljudi. Usluge zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj koristi 4,5 milijuna građana. U zdravstvenom sustavu Republike Hrvatske godišnje se ukupno obavi više milijuna usluga, a zdravstveni proračun RH iznosi blizu 22 milijarde kuna ili gotovo petinu državnog proračuna.
U zdravstvenom sustavu RH ima preko stotinu zdravstvenih ustanova, domova zdravlja, općih bolnica, specijalnih bolnica, kliničkih bolnica, kliničkih bolničkih centara, zavoda za javno zdravstvo, državnih zavoda i ljekarni.
Temeljni ciljevi i zadaci ovog stručnog usavršavanju su stjecanje praktičnih vještina i menadžerskih znanja kod onih koji upravljaju ili su potencijalni sudionici u upravljanju zdravstvenim ustanovama, zdravstvenim osiguranjem ili zdravstvenom administracijom na bilo kojoj razini.
Vještine upravljanja u zdravstvenom sustavu neophodne su na svim razinama, od organizacije odjela, upravljanja ustanovom, klinikom, KBC-om ili zdravstvenim osiguranjem, lokalnom upravom ili zdravstvenom administracijom.
Stjecanje vještina i znanja primjenjivih u praksi nužno je za upravljanje ovako velikim sustavima koji su u bitnom segmentu i generator razvoja cijelog niza gospodarskih grana. U Hrvatskoj je u prošlosti samo djelomično bila prisutna edukacija menadžera u zdravstvenom sustavu, ali niti približno u dovoljnom obimu, a još manje po adekvatnosti edukativnog sadržaja.
Jedan od najbitnijih razloga instaliranja ovog edukativnog programa jest činjenica da u operativnom upravljanju hrvatskim zdravstvenim sustavom najčešće sudjeluju liječnici ili srodno medicinsko osoblje u čijem bazičnom obrazovanju nisu bila zastupljena menadžerska i upravljačka znanja i vještine, te ovaj program u tom smislu u potpunosti nadopunjuje spomenuti edukativni deficit.
Predavači koji sudjeluju u ovom programu bili su ili su još uvijek visoki dužnosnici u svim segmentima zdravstvenog sustava RH i vrsni su poznavatelji svih operativnih specifičnosti zdravstvenog sustava i zdravstvene problematike.
Poslovno učilište Experta ima odobrenje za izvođenje ovog programa od strane nadležnog Ministarstva znanosti i obrazovanja RH.
Predavači i kolegiji
doc.dr.sc. Davor Perkov, prof.dr.sc. Davor Štimac, prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, dr.sc. Nevenka Kovač, Tatjana Prenđa Trupec, MBA Osnove menadžmenta i zdravstveni menadžment |
28 |
Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Tomislav Novinščak, Siniša Varga Modeli zdravstvenih sustava, zdravstveni sustav RH i upravljanje kvalitetom u zdravstvu |
6 |
dr.sc. Nevenka Kovač, dr.sc. Mariela Sjekavica Klepo, Dražen Lančić, Tatjana Kreč Pravna regulativa, radni odnosi i javna nabava u zdravstvu |
6 |
prof.dr.sc. Davor Vagić, prof.dr.sc. Davor Štimac, prof.dr.sc. Alemka Markotić, doc.dr.sc. Toni Kolak, dr.sc. Rosana Svetić Čišić, dr.sc. Andreja Švigir Poslovanje bolničkog sustava i kontroling |
10 |
prof.dr.sc. Alemka Markotić, prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, Tatjana Prenđa Trupec, MBA, doc.dr.sc. Vladimir Mozetič Organizacija rada u primarnoj zdravstvenoj zaštiti i krizni menadžment u zdravstvu |
10 |
mr.sc. Ivana Jakir-Bajo, Tatjana Prenđa Trupec, MBA Financiranje zdravstvenog sustava |
6 |
Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Mario Bagat, dr.sc. Damir Mihanović Modeli plaćanja zdravstvenih usluga i zdravstveno osiguranje |
6 |
Hrvoje Kolarić, MBA, Jadranka Jančić Babić Politika lijekova i farmaceutska industrija |
6 |
dr. Hrvoje Kenfelj, Krešimir Macan, prof.dr.sc. Božo Skoko Utjecajno i krizno komuniciranje i odnosi s medijima |
22 |
Dunja Lakuš, Jadranka Jančić Babić, Goran Milić, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup |
8 |
mr.sc. Branimir Blajić, dr.sc. Irena Bilić, dr.sc. Mario Bagat, dr. Hrvoje Kenfelj, Jadranka Jančić Babić Upravljanje ljudskim potencijalima u zdravstvu |
55 |
doc.dr.sc. Radojka Kraljević, mr.sc. Branimir Blajić Upravljanje konfliktima i psihomenadžment |
8 |
dr.sc. Nevenka Kovač, dr.sc. Rosana Svetić Čišić Poduzetništvo i privatni zdravstveni sektor |
8 |
mr.sc. Igor Medić, dr.sc. Andreja Švigir Osnove marketinga i izrada poslovnog plana |
8 |
Tatjana Prenđa Trupec, MBA, dr.sc. Antonija Balenović, mr.sc. Dražen Milković, dr.sc. Rosana Svetić Čišić Digitalna transformacija u zdravstvu |
8 |
Gosti predavači: doc.dr.sc. Aleksandar Džakula, Biserka Simčić, prof.dr.sc. Boris Vujčić, prof.dr.sc. Davor Vagić, Siniša Varga, prof.dr.sc. Herman Haller |
|
Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja |
UKUPNO SATI: | 195 |
Preduvjeti za upis: | Minimalno završena viša ili visoka škola ili potrebno radno iskustvo |
Cijena: | 2.700,00 € / 20.343,15 kn (1€ = 7,53450 kn) |
Mog. otplate: | 10 rata |
Termini održavanja: | utorkom i srijedom te pojedinim četvrtcima od 17 do 21 sat |
Početak nastave: | utorak, 05. studenog 2024. godine |
Kraj nastave: | sredina travnja 2025. godine |
Jednogodišnja stručna usavršavanja
Projektni menadžer - agilno upravljanje projektima - APM (u pripremi)
Jednogodišnja stručna usavršavanja
Menadžer za odnose s javnošću - PR
Menadžer političkog marketinga - MPM
Glasnogovornik - GL
Voditelj u elektroničkim medijima - VEM
Event menadžer - EM*
Predstojnik ureda/Poslovni tajnik - PU
Menadžer u zdravstvu - MZ
Menadžer ljudskih potencijala - HRM
Specijalist za radne odnose - SRO*
Menadžer prodaje - MP
Menadžer marketinga - MM
Spec. za digitalni marketing i društ. mreže - SDM
Brend menadžer - BM*
Projektni menadžer EU fondova - EUPM
Projektni menadžer - agilno upravljanje projektima - APM (u pripremi)
Projektni menadžer - PM
Kontroling menadžer - CM
Financijsko računovodstveni menadžer - FRM
Porezni specijalist - PS
Executive menadžer - novo ! - EXM
U. Kneza Mislava 14, 10 000 Zagreb
T. +385 1 4618 444
M. +385 91 2310 961, +385 99 5155 033
E. uciliste@experta.hr
Prijavi se na Newsletter
KONTAKT
U. Kneza Mislava 14, 10 000 Zagreb
T. +385 1 4618 444
M. +385 91 2310 961, +385 99 5155 033
E. uciliste@experta.hr